Trenord (2020)

[dedorex]

Tipicamente, in questo tipi di passaggio, la cosa che cambia sono "semplicemente" i dirigenti. Tutte le altre figure, fondamentali per il funzionamento, passano alla nuova impresa. Il nodo materiale rotabile è fondamentale per garantire un passaggio veloce e/o tempi di contratto non troppo lunghi

[S-Bahn]

Tant'è che a conti fatti il tipo di gara più furba e senza preoccupazioni (anche legittime) sulla sparizione di aziende nazionali sarebbe quella, specie con aziende pubbliche, di una gara per il management.
Invece di fare una gara tra aziende, in cui poi operativamente cambia solo il gruppo dirigente con tutte le complicazioni dei conferimenti di materiale e di personale, si fa una gara solo per assegnare il gruppo dirigente. Farebbe di un bene questa cosa con Trenord!

[mr_coradia]

Segnalo PIS di TSR che su S6 Novara Treviglio, a Rho segna interscambio con S5 S50 R
Ma come si fa a scambiare S11 con S50 porca miseria?

[S-Bahn]

Vedi che una gara sul gruppo dirigente non sarebbe male? Sarebbe magari la volta che l'azienda viene presa in mano da qualcuno capace

[serie1928]

Sarò prevenuto, e sicuramente la dirigenza ha i suoi demeriti, ma resto convinto che tutto nasce dal "polmone" che era la DTR Lombardia e che TN ha assorbito senza riuscire a riformarla. Mezzi, impianti, ma soprattutto personale inetto e sindacalizzato nelle condizioni più deleterie.
Qui non bastano i manager, sempre che si possa trovare il manager capace, perchè anche il manager più capace non è in grado di asportare le concrezioni che impediscono una normale efficienza industriale. In aggiunta senza mezzi economici (leggasi: aumento di capitale) per una sana politica del personale, dei materiali e delle strutture, la cosa resta ancora più difficile.

I manager si assumono e si licenziano se non fanno quello che dicono di saper fare. Non serve una gara, con quali criteri poi, cara grazia che trovi qualcuno che prenda in mano la baracca. Con la gara poi, c'è il rischio di una legittimazione del managment di rimanere fino a scadenza anche se dovesse dimostrarsi incapace.

[S-Bahn]

Se c'è una Regione che ha pagato sempre puntualissima e fino all'ultimo Euro le rate del CdS questa è la Lombardia.
Ha anche investito come nessuno in due grosse tranches di materiale rotabile, anche se la seconda ondata un po' in ritardo, e gli introiti sono sempre andati aumentando oltre le previsioni.
Non è quindi un problema economico.
È un problema di governance. Certo, con un punto di partenza difficile di un mondo autoreferenziale e fortemente sindacalizzato.

La crisi c'è stata quando il potere politico non ha più mostrato la sufficiente determinazione e quando Biesutz è stato cacciato. Personaggio discutibile con qualche problema nel passato ma non è stato cacciato per questo, bensì perché pestava troppi piedi.
Da lì in poi solo interessi di piccoli cabotaggio, con molta miopia.

La DTR Lombardia poi c'entra fino a un certo punto, la dirigenza è in buona parte di provenienza FN.

[serie1928]

Non parlo della DTR allo stato attuale ma delle condizioni in cui era quando è stata incorporata: ne hanno sottovalutato la compromissione.
Il pagamento puntuale delle prestazioni, cosa sempre doverosa, è un conto. Gli investimenti in materiale rotabile sono un altro conto. La capacità della azienda di investire risorse proprie in organizzazione interna e strumenti operativi un terzo conto. È questo terzo conto che un aumento di capitale andrebbe a finanziare.
Se poi l’utile di esercizio è conservato in azienda e di tale entità da sopperire a questo tipo di investimenti, bene, ma la mia impressione è quella di una società sotto capitalizzata, incapace per questo di fare scelte autonome. Invece si limita a spendere, bene o male che sia, per l’ordinario.

Concordo con la valutazione del periodo Biesuz e successivo, anche a dimostrazione come i buoni manager a volte possono prescindere dal curriculum, e che una gara per sceglierli sarebbe solo un mezzo dato alla politica per alienarsi la responsabilità di scegliere il management: la politica deve avere questo onere, se sceglie male paga. Paga anche il cittadino, ma paga non per il management sbagliato ma per le scelte politiche sbagliate, è questo deve essere sempre chiaro. La politica è fare scelte, altrimenti creiamo degli algoritmi e facciamo fare tutto ai computer.

[dedorex]

Le impressioni sono un conto, i fatti un altro. TN non è affatto sottocapitalizzata e non serve nessun aumento di capitale. Ha zero debito, quindi se servissero soldi, che non servono in grandi quantità, potrebbe finanziarsi tranquillamente con i circuiti bancari. TN è semplicemente l’esempio di come mettere gli “amici” e non le competenze, e non avere un controllo adeguato a lungo andare crea disastri. Lo stesso Biesuz, che male non era, è stato in pratica condannato per aver rubato per “pagarsi” il posto. La Dtr lombarda era una schifezza, ma in tanti anni manager seri la ristrutturano

[S-Bahn]

Condivido soprattutto l'ultima frase. C'era tutto il tempo per uscire da una situazione critica che invece è peggiorata.

[gerryino]

la responsabilità di scegliere il management: la politica deve avere questo onere, se sceglie male paga.

Siamo a posto, RL non ha mai pagato un centesimo da questo punto di vista ed è improbabile che questo possa avvenire in futuro. Hanno carta bianca da questo punto di vista.

[S-Bahn]

Vero. Ma queste colpe si vedono perché è comunque stata scelta la possibilità di avere responsabilità. Le altre regioni l'hanno evitato a prescindere.

[dedorex]

Non capisco il commento: chi aveve IF bene o male se l'è tenute (con disastri annessi)

[S-Bahn]

OK. Il senso del commento è che questo esperimento di unire una IF non secondaria come FN con una DTR e con questa gestire l'intero servizio regioanle (con i rischi ma anche con le possibilità del caso) è stato fatto solo in Lombardia, perlomeno in questi termini e con queste dimensioni.
E' la parte discutibile (per come è stata gestita) di un progetto comunque di successo visto che nessuna regione ha visto il raddoppio degli utenti, per di più partendo già da numeri importanti.

[dedorex]

Neanche questo è vero: la Toscana è cresciuta proporzionalmente di più della Lombardia e anche l'emilia non è lontana. Emilia che con TPER-Trenitatalia o come diavolo si chiama ha fatto una cosa simile a Trenord
Il punto è che nessuna altra regione aveva società così importanti da sollecitare una fusione al 50% con controllo alla Regione

[serie1928]

la responsabilità di scegliere il management: la politica deve avere questo onere, se sceglie male paga.

Siamo a posto, RL non ha mai pagato un centesimo da questo punto di vista ed è improbabile che questo possa avvenire in futuro. Hanno carta bianca da questo punto di vista.

Forse non mi sono spiegato: la politica paga politicamente. Se mettiamo a gara la scelta dei manager, non deve più risponderne nemmeno politicamente.
Se poi l'azienda va male ne rispondono i manager, anche economicamente nel caso. Resta il fatto che la politica deve rispondere di averli scelti. Se poi ci sono malversazioni, è altro discorso.
Era una obiezione alla proposta di S-Bahn di metterli a gara.